مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار یک تفکر پایه ی و اصلاح اساسی در طراحی مجدد فرایندهای کسب و کار برای دستیابی به بهبود جهشی در آنها از جنبه هایی نظیر هزینه، کیفیت، سرعت و خدمات است، مهندسی مجدد برای نوسازی سازمان است نه برای بهبود یا ارتقای آن، به طوری که ساختارها و رویه های قدیمی نادیده گرفته شوند و شیوه های جدید انجام کار مورد استفاده قرار گیرند. یک وظیفه مشترک در تمام متدولوژی های مهندسی وجود دارد که همان مدل فرایندهای کسب و کار است
برگرفته از مقاله "همسویی فناوری اطلاعات و مدیریت فرایند کسب و کار در ارتقاء فرایندهای سازمانی" در اولین همایش بین المللی مدیریت فرایندهای سازمانی نوشته محمد مهدی بهرام زاده و سمیه شوکتی مقرب
برای مطالعه مطالب بیشتر در این خصوص اینجا را کلیک نمایید.